Make your own free website on Tripod.com

Проектный менеджмент (семинары и методики)

Rambler's Top100

см. также Проектный Менеджмент 

Управление IT-проектами с помощью Microsoft Project 2000

MS Project Central Server 2000 - эффективное планирование и управление проектами в масштабах предприятия


Управление IT-проектами с помощью Microsoft Project 2000

Для менеджеров, которые ведут проекты в условиях сильных рисков

Семинар посвящен технике проектного управления с помощью MS Project 2000. Данный семинар посвящен в первую очередь методике ведения проектов  на базе рекомендаций Project Management Institute (USA), акцент делается на управление рисками. MS Project 2000 рассматривается как эффективный инструмент управления, по ходу анализа управленческих ситуаций будет рассмотрено как эффективно использовать новики MS Project 2000 в практическом управлении.  В качестве примера рассматривается ведение внедренческого проекта (проект с большим риском). Дается анализ типовых ошибок, которые совершает менеджер в планировании и отслеживании проекта. 
Семинар состоит из 3х частей. В первой части рассматривается  рассматривается "классический" подход к планированию и составлению бюджета проекта. Во второй части делается анализ фактического хода проекта, дается анализ типовых ошибок и методов их исправления. В третьей части рассматривается техника закрытия проекта и дается анализ  влияния рисков, в первую очередь политических.

MS Project Central Server - эффективное планирование и управление проектами в масштабах предприятия

Для менеджеров, которым требуется интеграция работы группы над проектами через Web

Данный семинар посвящен средству групповой работы над проектами MS Project Central Server 2000 (интеграция всех членов проектных команд через Web). На семинаре вы сможете увидеть внедренный в практику сервер проектного управления. Семинар состоит из 3х частей. В первой части дается анализ вариантов внедрения Project Central и различных стратегий организации групповой работы. Во второй части дается анализ решения типовых задач с помощью Project Central. Третья часть посвящена вопросам  администрирования. Рассматриваются вопросы масштабирования Project Central для охвата всего предприятия с помощью современных кластерных технологий

Полная автоматизация проектного учета от составления плана до автоматического отслеживания исполнения.

Необходимый минимальный уровень: начальные навыки работы с MS Project (прослушивание семинара по MS Project)

см. также Проектный Менеджмент