Зачем нужна команда для внедрения?

• Нет отвественного и ресурсов, нет и дела. Следует помнить, что если за внедрение информационной системы не будет назначен отвественный менеджер с приданными ему полностью или частично людьми образующими команду для внедрения, то система внедрена не будет на 90%. Внешний разработчик не может управлять бизнесом своего заказчика и отдавать распоряжения его сотрудникам. А как уже отмечалось выше сотрудникам автоматизация скорее проблема чем решение, т.к. основные выгоды от автоматизации получает высший менеджмент фирмы. Поэтому без команды внедрения и отвественного менеджера скорее всего сотрудники фирмы будут в не в состоянии внедрить програмный продукт, а с кого спросить тоже не найти.
• Команда внедрения экономит много денег. Наличие команды по внедрению экономит кучу денег за счет сокращения сроков внедрения, а также за счет отказа от значительно числа дорогих услуг по внедрению и настройке системы.
• Команда по внедрению позволяет сохранить независимость фирмы и секретность ее операций. Если команды по внедрению нет, или она слаба, то тогда разработчик вынужден делать усилия по внедрению внутри фирмы самостоятельно. Кавк результат фирма начинает зависеть от разработчика, она вынуждена ему постоянно платить за услуги по настройке системы. С другой стороный внешний разработчик настраивая систему на месте имеет доступ к конфиденциальной информации клиента. Это еще один момент серьезной зависимости от разработчика, точнее его честности.
• Один раз созданная команда внедрения может образовать группу информационного обеспечения фирмы. Иными словами фирма получает в результате  группу специалистов, которые могут управлять информационными системами в рамках бизнеса компании. Как правило это позволяет значительно повысить эффективность принятия управленческих решений. С другой стороны один раз созданная команда может внедрить и другие програмные продукты необходимые компании.